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      淺談我公司執行力文化建設
      發布日期:2010-1-8 點擊率:12993

      執行力是決定企業成敗的一個重要因素,是21世紀構成企業競爭力的重要組成部分。在競爭日趨激烈的市場環境中,一個企業的執行力如何,將決定企業的興衰,無論國有企事業單位還是私營企業,執行力是每一個企業當前所面臨的首要問題,執行力是一整套行為和技術體系,它能夠使公司形成自家獨特的競爭優勢,那些長期以來的績優公司以及最新嶄露頭角的企業,無不是具有出類拔萃的執行能力。

      我公司自2006年遷入沙田湖新廠以來,獲得蓬勃發展,已成為浙西地區造紙機紙制品行業的龍頭企業,在我國造紙及紙制品行業嶄露頭角。公司取得如此輝煌的業績,除了決策層的韜略,更離不開公司的執行力文化的建設。特別是以下幾方面執行力的建設。

      一、    目標管理

      每年公司都召開中層干部以上人員會議,對上年度工作計劃進行總結,并在上年度基礎上制定切實可行的計劃,確立年度工作目標,并通過一層層地分派目標來及提高層次的目標。

      二、    團隊建設

      一支訓練有素、向心力強的團隊,是企業執行力建設的基礎,公司非常崇尚團隊精神,提倡溝通、配合和服從。公司中高層領導來自五湖四海,為了同一個目標齊聚到金龍紙業,可以說大家都沒有高學歷或高職稱,但在工作中大家擰成一股繩,各自發揮自己的優勢,在各領域親密合作充分體現出團隊的力量,使公司很快走上軌道并高速發展。可以說公司取得如此輝煌的業績,與公司的團隊建設時分不開的。

      三、    價值觀念

      價值觀是企業文化的核心,它對于同化每一位員工協調企業,統一企業的所有行動作用巨大,公司在培養員工的正確價值觀念方面非常注重,每個新員工進廠伊始,就對新員工進行價值觀教育,培養員工愛廠如家愛崗敬業的主人翁精神,有員工說:有時候很想回家休息兩天,可到家里不到一天,又很想回到廠里上班,一天沒有看到同事和熟悉的機器,心里空落落的,這樣的員工在公司里不是少數。

      四、    領導以身作則

      在構建執行力文化的過程中,領導者的行為非常重要。在一定程度上,領導者的行為成了企業的標桿。領導者的行為方式將決定其他員工的行為方式。在金龍紙業,公司領導經常深入生產第一線,在公司每個車間甚至每個角落都能看到公司領導的身影。正因為公司領導親力親為、身體力行對自己的工作全身心投入,所有員工都以領導者為標桿,對工作盡心盡力,從而建設起執行力文化。

      以上是公司執行力文化建設的具體體現,但在具體工作當中,我認為也存在不少問題,具體表現為:

      一、    重結果、輕過程、缺少跟蹤

      公司設立了很多目標,并力求實現,但有時目標太模糊太繁多,不夠明確、清晰,使每個人不能完全明白自己的任務。領導確定目標,制定計劃,還應該進行跟蹤,在開始實施后要檢查確認結果,設定周期,針對達成率、生產效率等做多方面的考評、反省。當出現了問題時,要找出原因并尋求解決的方法。否則,沒有跟蹤目標即使再明確具體都沒有多大意義。所以在重視結果的同時,更注重過程的跟蹤。

      二、    溝通不暢,信息傳遞失真

      我公司有1000多名員工,部門層次較多。信息溝通所經過的環節越多,失真的程度越嚴重。經過高層思路的過程本質上也是對信息解碼再傳遞的過程。因而,倘若中層領會有偏差,以訛傳訛,就會出現“南轅北轍”的結果。高層領導在搜索信息時,渠道不暢,就會偏聽偏信,過分相信身邊人的見解和建議,從而影響決策的正確性。

      三、    確立切實可行的分配考核體系

      傳統的平均主義的薪酬體系已經不能適應現代企業的發展,更會對執行力企業造成損害。企業應全面推行“多勞多得”薪酬體系,獎優罰劣。避免出現少干多干,干好干壞一個樣或者多做多錯,少做少錯,不做不錯的現象。發揮員工的積極主動性精神。鼓勵員工敢于做事,加大對優秀員工的獎賞力度,使優秀員工與普通員工的薪酬有明顯的差距,否則,干好干壞或多干不干一個樣,誰還愿意多付出努力為公司做貢獻呢。

      四、    重生產、輕學習培訓

      企業的最基本的目的是獲取經濟效益,重視生產、銷售本來是十分重要的。但是:隨著企業的高速發展,員工的各方面素質水平已跟不上企業發展的腳步。目前公司一般都是計件工資,多生產就多得報酬,忽視了操作技能和安全意識的提高。致公司安全事故頻繁發生,所以我們在重視生產的同時,應該加強員工能力的提升,學習、培訓、教育等都是十分重要的方法。否則,員工的各方面素質能力不提升,一定會阻礙企業的發展,到時候再停下來組織學習培訓和教育就得不償失了。

      總之,執行力的好壞是企業成功是否的關鍵,我們要加強企業執行力文化的建設,查漏補缺、殫精竭慮。使企業基業常青。

      (行政科:邱樟平)

       

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